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产业链招商专项

来源:优化产业配套 明确招商目标 作者: 日期:2016-11-29 14:47:16 【字号

实现招商引资的规范化、流程化、标准化工作,不仅为落实招商任务,掌握招商信息实时进度,加强招商各阶段管控力度提供依据;也可以为掌握区域内各产业发展状况,拉伸产业链条,对现有产业进行“补链”,激发内力、升级新兴“强链”,培育主导产业,调整产业结构,做强集群优势,实现以商招商、以友招商等提供信息。

建设目标

一、建设产业链体系,优化产业配套,发挥集群效应

根据地方主导产业优势、区位优势,结合地区产业发展现状及未来发展方向,研究规划重点发展的产业链体系, 形成长久发展路径图,在招商工作中以此为依据,进一步培育和吸引产业链相关企业,并跟随企业的转型和变动持续优化产业上下游的内联整合及周边配套,使企业营收和地区发展达到共赢的目的。

二、建立产业链分析监控,为招商工作提供数据支撑

通过对产业链上下游企业数量、经营状况、产品供需情况的统计分析,及时发现产业链中的不足,实现对招商对象的精准定位,以便及时调整招商方向和优惠政策,并可对招商企业提供产业配套及供需环境的详尽数据说明,增加对企业的吸引力,提高招商成功率。

 

三、建立综合招商管理,服务招商工作,服务决策

依照招商工作流程,将招商项目的前期接待、拜访记录、签订协议、履约变更等环节统一管理,使招商工作线上化,减少对独立纸质或电子文档的依赖性,提高信息的准确性和实时性。并通过“点、线、面”的综合管理模式,实现招商过程中客户信息的整体管理,既能让招商工作人员查询自己负责的项目信息,也能让领导掌握招商工作的整体情况,服务领导决策。

建设内容

一、产业链招商管理

可录入招商项目各阶段信息,包括:前期的客户接待、拜访记录、签订协议、合同履约过程中的变更等。成功签订的招商项目会及时纳入信息库、及时纳统,使得产业监控更实时精准。可查看单个招商项目、单个企业的信息;可查看所有招商项目,所有入驻企业;可查看从客户接触,客户入驻,到入驻以后企业运行情况整个期间的所有相关活动和数据。可查看招商工作整体完成进度,并可分解到产业链各键环节的招商完成情况。

二、产业链体系管理

对产业链进行精准拆分,形成具有区域特点的产业体系,对每个体系的的生产环节进行精确细化,形成子产业链,实现产业体系的精准分析。结合招商工作的需要,以产品、原料、辅料等信息,管理单个产品的所有企业的详细数据,个性化规划产业链体系,为领导决策提供及时、全面的信息支撑。

三、产业总体情况监控

产业总体情况分析主要展示各主导产业的总体发展形势,包括:区域内各产业的企业数量,总体经营情况,相关产业项目投资情况,拟定的招商目标等。使领导可以全面了解管辖区域内的招商动态,为及时调整招商工作,制定招商政策提供参考。

四、各产业链详细监控

用户可以对每一个子产业链的生产环节进行精准监控,实时查看该产业链上的企业数量、规模、经营情况以及招商情况,从而发现产业链条中所存在的不足和问题;以便领导及时调整工作重心和政策,促进产业健康、高效发展。在生产环节监控页面,可以看到生产过程中的核心企业,上下游的相关行业以及产品;当前区域内的经营企业,招商目标企业,以及招商情况等信息;帮助领导通过产业链,实现招商工作的精准管理,促进产业发展。

五、产业链专题分析

产业链专题分析切实深入到每个重点产业中,对产业链上下游进行精确统计和分析,找到产业生产环节中存在的不足,进行有针对性的招商活动。


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