•  技术型：

持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 在过去软件行业不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。

• 管理型：

这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：

1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力。

2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力。

3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。

• 业务专家、顾问：

有些人更喜欢独挑大梁，希望凭一己之力创造巨大成就，不推崇那种在大公司里彼此依赖的关系。很多有这种职业定位的人，同时也有相当高的技术型职业定位。但是，他们又不同于那些具有简单技术型定位的人，他们更愿意做精、做深一个行业，成为一名业务专家，高级顾问，或咨询师，通过自己的智力活动获取个人的成功。

职业前期（2）年

职业中期（3－8）年

职业成熟期（9－15）年甚至更晚

• 职业前期（立业）

描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。

任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。

要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、自主学习。

• 职业中期

描述：一般在25-30岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 。

任务：技术更新、培训和指导的能力;转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

要求：表达这几年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。

• 职业成熟期

描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。

任务：持续创新、从权力转向咨询角色，确认和培养继承人、从事公司内外部的活动。

要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司内外部的活动中找到自我的统一。