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地方政府统计局

来源: 作者: 日期:2013-06-05 10:00:46 【字号

 

地方经济管理包括对经济活动进行计划、组织、指挥、调节和监督等一系列组织实施活动的全过程。对于开发区,这些环节一般由经发局(或者发改局)一个部门负责,容易形成经济工作一盘棋,但对于传统的市、区和县来说分散于发改委、统计局、工经委、商务委、中小企业局等多个部门,给地方政府的经济管理工作增加难度,主要体现在:

如何避免各部门数据打架,避免数据不一致的尴尬? 

各部门管理职能的侧重点不同,导致各自关注的企业不同,在地注册有多少家企业?在地经营有多少家企业?主导产业有多少家企业,领导关注的某类型企业有多少家等等,不同部门的说法不一样,因为统计的口径和分组不一致,各部门数据打架在所难免,往往出现各部门给领导报的数据出入较大,给领导的决策工作和地方的经济管理工作无法提供准确的数据支撑,要从源头上解决数据打架的问题,就需要建立完备的企业基础信息库,并以企业基础信息库为切入点,统领地方的统计工作和经济管理工作。

如何让计划、组织、指挥、调节和监督等相关部门协同工作,让经济工作一盘棋? 

地方经济管理工作中,经常出现因为各部门的领导风格,管理水平(包括信息化水平)的差异,出现计划、组织、指挥、调节和监督的一个或者多个环节出现断档,导致地方经济工作很难形成一盘棋,出现计划和结果相差比较大,甚至人为干预结果的恶性循环。要想地方经济工作一盘棋,就需要从制度和信息化手段上加以限制,形成地方经济管理工作的四化:即经济管理工作的制度化、日常工作的规范化、数据处理的自动化和地方经济分析的智能化。并辅以任务分解,达到地方经济工作一盘棋。

 

如何将事后管理的统计分析工作前移到事前预警和事中监控,让统计服务诸如招商,产业升级等决策中? 

统计分析的核心价值在于通过事后的分析,对事前预警和事中控制,统计的魅力在于站在宏观管理的角度看待事情的发展趋势,诸如地方经济的趋势,产业发展的趋势,并用于有针对性地解决地方经济管理过程中的招商、产业升级、地方特色产业提升等难点、重点、热点和亮点问题。

单以统计支持政府招商来说,一、主招哪些企业?首先弄清楚地方政府的战略是什么,是经济高速增长,税收,还是特色性的产业?从统计分析的角度,不同的企业在这三个方面的贡献不一样,所以可以指导招商部门有针对性地招商。二、统计如何缩短招商周期?一个地方有一个地方的产业定位,如何从统计的角度,将地方产业链描述清楚,将上下游企业家数,规模,产品产量等情况用数字说话,突显地方的核心竞争力,无疑对于被招商企业来说更有说服力。

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